在财政信息系统的布置和架构上，要树立XX一致的财政办理渠道，包含装置布置、底层架构、功用模块使用、系统集成联系，在整个集团构成一盘棋。

  规范而灵敏的核算支撑系统：要点包含账簿、管帐科目结构、核算规矩、权限管控、期末结账、财政陈述六大系统。以规范的管帐言语、灵敏的事务支撑才能来构建XX的财政办理柱石。

  规范化的主数据办理系统：整理构成一致的数据规范、规矩，树立主数据办理安排、办理战略、配套准则，并经过主数据办理系统的建造进行固化，构成完善的数据界说、生成、发布机制。

  在横向协同上：未来财政信息化将树立同一安排事务与财政、财政与财政的横向衔接，完成数据协同、结算协同、资金协同、核算协同；完成业财、财财的主动核对；

  在纵向协同上：将打通集团、二级单位及下级单位位的信息通道，完成全集团信息贯穿与事务纵向协同，打破信息壁垒；

  在内部各主体之间：构建市场化的契约机制，支撑内部规矩化事务运营与内部结算，一起细分事务类型，完成内部相关买卖的全事务流程系统化、协同化与主动化。

  支撑三个方面的管控系统建造，推动“管前、管后、管进程”的风控系统的信息化固化与支撑。

  在开销预算方面：分为本钱性开销预算与本钱费用预算。本钱性开销预算以项目为操控颗粒度，经过与合同、收购、付款等事务集成，完成项目可研、立项、建造的本钱性开销的全进程操控。本钱费用预算以活动为操控颗粒度，与合同、报账、付出等事务环节集成，完成对本钱费用预算的操控。

  在资金预算方面：完成资金的收入预算与开销预算。资金收入预算事务前端BSS系统或别的的收入系统集成，完成资金收入的猜测与方案。资金开销预算与合同、报账等事务集成，完成对资金开销的猜测与方案。

  在危险操控方面：首要完成对全集团合同办理，执行国资委“三重一大”的系统操控，一起完成合同的授权批阅的系统固化，一起与事务集成，完成危险操控要求的进程操控。一起支撑危险操控目录办理，危险操控活动方案安排、资源安排、数据填写、模型点评等，完成危险操控事务条线的支撑。在危险剖析方面，整合企业内部跨域数据与外部数据，完成依据大数据的危险猜测。

  在点评鼓励方面：以责、权、利对等为准则，树立立异鼓励办理模型，支撑不同业态、不同安排形式的多种鼓励方法。

  报账使用渠道:作为财政面向事务的一致“窗口”，是各类买卖单据报账处理的中心渠道。报账渠道办理项目、合平等事务源信息，集成下属单位前端各事务系统有关信息，并依照财政核算与办理要求与后端财政核算、资金、预算、税务等系统集成。

  财政核算使用渠道: 支撑XX财政核算，包含应收办理、敷衍办理、总账办理、财物办理、本钱办理，财政陈述办理。与报账渠道集成，收集买卖明细信息，经过预先界说的核算规矩，完成核算主动化，构成管帐帐表；为预算、兼并、资金、主数据系统、财政剖析等系统供给数据支撑。

  税务办理渠道: 完成交税申报、税务谋划、税务剖析、税务预警、以及各项增值税的办理功用，经过与国税系统、地税系统、金税系统打通，完成的主动交税申报、主动开票功用。

  全面预算办理渠道: 完成预算编制、翻滚猜测等预算全生命周期办理功用，一起经过对接核算或数据仓库系统，完成系统主动化出具预实剖析报表功用；

  兼并报表办理渠道: 完成系统主动化兼并及相关买卖抵销功用，完成核算系统关账后系统“一键出表”。

  资金办理使用渠道: 与协作银行进行银企互联，支撑依据设定的规矩完成银企直连及主动对账功用，一起经过资金系统可以动态把握与反映全股份公司在全球的全体的资金运营与风控状况。

  财政剖析使用渠道: 完成运营剖析与办理报表的主动化出具，满意中建股份各级单位的事务领导与财政领导的办理需求。

  主数据办理渠道:拟定数据保护规矩。由专门机构进行数据保护一致办理，经过MDM主数据渠道，完成对财政主数据的规范化作业。包含：客商、科目、安排、部分、银行、银行账户等。

  经过架构顶层规划和一致办理，加强数据同享和事务协同、支撑未来事务快速上线。

  §提高集团“财政服务才能”：依据一致核算规矩，全流程贯穿，全面协同，提高办理功率，下降办理本钱，保证财政转型；

  §提高集团“财政管控才能”：一套系统、扳话布置，执行全集团核算进程的一致，使用主数据、兼并陈述等手法，全体提高集团层面扳话管控才能。

  § 建造扳话化的财政核算系统，经过集团一致核算规矩及管控规矩的扳话固化，替换原总部及各工程局、专业公司、规划院等子属涣散布置的财政核算系统；

  § 与资金系统、报账系统集成，构成业财协同和财财交融系统，完成核算主动化，提高买卖处理功率；

  § 完成总部、各工程局、专业公司、规划院等子属之间的相关买卖协同，提高对账准确性和及时率；

  § 与预算系统、资金系统、税务系统集成，提高财政专业运营才能，支撑办理管帐系统的构建，助力财政转型。

  经过以上描绘的方针的达到，终究完成“纵向上，集团办理贯穿一切安排层级，完成纵向信息穿透、办理一体化；横向上，事务横向贯穿事务部分，完成业财协同；决议计划上，完成一个中建、一副面孔，一个数据口径、一套决议计划系统” 的扳话化财政办理渠道。